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市场支部述职报告,范文大全

市场支部述职报告

  • 市场述职报告六篇 市场述职报告 篇1

    在3月,我荣幸地成为了市场部的一员,感谢领导给了我这次工作的机会,延伸了我继续展翅的梦想,在这个平凡而又不平庸的工作岗位踏上了新的征程。

    回顾在市场部将近一年的工作,感触很深,收获颇丰。在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不断努力和学习,个人的能力得到了进一步的提升,在个人工作方面从如下三个部分来总结我这段时间的工作。

    (一)了解本职工作,学习基础知识。

    从事市场经营监控分析,对我而言是一个新的开始,也是新的挑战。在了解本职工作的前提下,才能更好地从事这份工作和学习基础知识。首先是了解最基础的经营分析需要的数据构成和分类,熟悉新的办公系统,其次是学习最基础的取数路径,完成经营分析的基础报表。

    (二)掌握经营监控的各项指标及计算方法。

    针对现有的基础报表构成,掌握经营监控所需的各项监控指标,例如出账率、离网率、有效发展率、用户保有率、发展用户数、用户arpu值等,深入了解各指标之间的逻辑关系,掌握各种计算方法。

    (三)初步完成月度分析材料及专题分析。

    前期的学习和实际操作也为自己独立完成基本的工作打下了坚实的基础,使得我对日常工作处理地还算准确、有效,能够顺利完成各项基本工作。因此重点工作也由单纯的取数通报转向经营分析,在主任的悉心指导下,能够初步完成月度经营分析材料以及涉及的专题分析。

    在工作纪律方面能够切实严格要求自己,遵守公司的各项规章制度。无迟到及无故缺岗现象,上班期间,积极履行工作职责,认真工作,服从各项工作安排。

    虽然已经掌握了一些基础性的.工作,但是还有很多欠缺和不足影响着自己进一步的发展,一是不注重细节,缺乏从细、精处入手的工作作风。每做一件事,如果把握好了每一个环节,把每一个细节经营完美,那么,最终结果的完美必将水到渠成。二是材料书写及用语不精准专业。由于电信行业壁垒高,而我进入通信行业时间比较短,通信方面的专业知识匮乏,因此一直影响着自己在材料书写中专业术语方面的精准及流畅运用。三是虽然已在市场部工作将近1年,但是除业务监控中心的相关工作有所了解,其他中心工作内容及职责均无所知,也是限制自己不能如预期完美地完成工作。

    为了更好地、有效地完成工作,在今后的工作中计划从如下几个方面提升自己:

    (一)注重细节,养成良好的工作习惯。

    (二)通过学习,提高办公软件的使用技能。

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  • 市场所基层支部述职报告经典六篇

    按理说,日常工作中我们经历的一切都应该有所体悟和收获。报告是我们生活中不可或缺的一部分,通过编写报告,我们能养成反思自己的习惯。想要写一篇优秀的报告,首先要了解关于“市场所基层支部述职报告”的相关资讯,这些资讯对于我们来说至关重要。请您务必细心品味这篇文章,体会其中的精华!

    市场所基层支部述职报告 篇1

    为加强基层党建工作,推动全面从严治党向基层延伸。近日,翁旗市场监管局党组召集下属13个党支部开展述职评议考核。此次述职评议采取“一述一评”的方式,各党支部书记现场述职后由党组书记当场给予点评,并组织与会党员干部现场打出测评票,按照“好、较好、一般、差”确定考核等次,把抓基层党建工作情况作为党支部书记工作实绩评定的重要内容,作为评先评优、选拔任用干部的重要依据,推动基层党建工作全面进步、全面过硬。

    各党支部书记实事求是汇报了抓基层党建工作情况,总结了今年以来在净街行动、疫情防控执勤、民企帮民富活动、服务企业发展、推行国家统编教材等工作中取得的成绩。都市商场、建大房地产、泰和房地产、金帝亚建筑公司等个私经济组织党支部,积极成立12315消费维权服务站,实行先行赔付制度,在今冬大降雪后对中心城区部分小学和幼儿园附近的街道进行除雪清障,累计清理路面积雪约10公里,有效保障广大师生出行平安。此次述职评议进一步强化了基层党支部书记抓党建工作的责任感和使命感,达到了相互学习借鉴、查找缺点不足、明确工作方向的目的。

    会上,党组书记陈宗涛向全体党员干部提出新的要求:一是坚持以政治建设为统领,在政治上思想上行动上与党中央保持高度一致,带头践行“两个维护”,自觉参与学习,推进全面从严治党向纵深发展;二是全面贯彻新时代党的建设总要求,不断提升基层党建工作整体水平,把讲政治的要求全面融入各项工作中,坚持抓党建促优化营商环境,牢固树立“有权必有责、有责要担当、用权受监督、失责必追究”的意识,自觉接受组织和群众监督;三是切实加强组织领导,全面落实党的建设各项工作任务,把责任落在平常,把工作抓在日常,把压力传导在经常,不断提升各级党组织的组织力、引领力、服务力,为实现辖区经济社会高质量发展作出应有贡献。

    市场所基层支部述职报告 篇2

    20**年在一片有序的繁忙中悄然向我们挥手作别,回首来到合肥的这一年,虽然领导安排的各项工作都能够认真及时的完成,得到了上级领导的信任和支持,

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  • 2024市场营销部述职报告

    行是知之始,知是行之成,在日常生活和工作中。我们常常会用到报告这种实用文,在写报告时要紧扣主题,切记脱离主题,长篇大论。感谢您阅读编辑为您整理的“市场营销部述职报告”相关内容,祝你在学习和工作中取得更好的成绩!

    市场营销部述职报告【篇1】

    本人自去年年底受聘于公司市场营销部以来,在领导的正确领导下,积极展开了市场调查、中心开业及中心推广一系列工作。转眼间,20xx年即将过去,

    回首这一年来的工作,尽管市场营销部为公司的贡献微薄,但总算迈出了发展的第一步。在公司工作一年来,完成了一些工作,积累了一些宝贵的经验从中取得了一些收获

    ,也清楚的认识到了自己在工作中的一些不足,以下是自己对一年来工作方面的总结。

    一、市场调研

    1、市场信息的收集

    医疗行业市场信息主要通过网络、媒体中展开收集,主要是通过医疗行业、医疗相关行业、医院口碑等信息中搜集。渠道包括:政府机关、医疗机构、金融机构、公报、物业行业新规;物业协会、机关团体公布资料;物业行业研究机构提供的资料;广告代理、媒体以及公共图书馆、物业行业市场方面相关资料。

    2、信息分析和甄别

    项目信息包括拟建、在建工程项目,按照功能分类汇总,并对各个项目信息的建筑概况,开发商,使用者等进一步调查,以确认和完善各项信息,作为业务拓展的一手资料。此外,项目信息需要保证其准确性和时效性。

    对于市场调研收集到的已经在业务拓展中涉及到的所有信息按照竞争对手、投资商、开发商、业主、各地行业主管部门、物业行业政策等几方面进行分类汇总,整合存档。

    3、市场部信息库的建立

    市场部应当建立自己的数据库,通过对所收集信息的合理分类和系统整合,

    市场调研收集到的所有信息及时录入,将为今后的工作提供便利。目前,医疗市场各方面信息量相对较少,而且不很全面,将在今后的工作中进一步完善。存在不足及改进措施:

    1)部分信息错误、过期,影响到推广进程,今后的市场调研工作中应该加强信息的准确性和时效性。

    2)市场调研力度不够,需加强,拓展更多的调研渠道,投入更多的精力于调研工作,以获得更多、更全面的市场信息。

    3)信息未能系统整合,不便于查阅,需要建立完善的市场部信息库。

    二、中心开业

    开业活动今年也做了不少了,开业活动花费费用高且效果不是特别好。我认为不如把开业活动的费用放在宣传或者推广上。存在

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  • 市场述职报告

    你知道怎样写报告才能写的好吗?随着经济的发展,我们需要撰写报告。报告是一个跟老板交流,让老板了解你的过程,经过栏目小编持续的努力和磨练我们最终完成了最新的“市场述职报告”,希望我的意见对你有所帮助请记得将其收藏起来!

    市场述职报告 篇1

    团队负责人年终述职报告

    20团队负责人年终述职报告

    作为集团旗下子公司之一,自本年度加入集团以来,在集团领导的关怀和支持下,________公司全体同仁兢兢业业、认认真真、齐心协力、锐意进取,从顾客角度出发,保证食品安全,提高产品品质,一步一个脚印,稳中求发展。在集团的庞大资源支持下,在党的十八届三精神的指引下,________将以更加稳健的姿态发展牛肉产业,积极践行“拓荒牛”、“老黄牛”、“孺子牛”的企业精神,使公司获得了长足的进步,也为今后进一步实现跨越式发展奠定了坚实的基础。在此,特向集团领导表示衷心的感谢!

    年终岁末之际,身为________团队的主要负责人,盘点近一年来本人的工作业绩与成长反思,现总结汇报如下:

    1、全面发展,重点突破,将集团下达的年度经营目标作为第一要务

    近一年来,本人始终将对集团的经营目标承诺作为工作的核心。根据集团董事会一届一次会议给________下达的经营指标,要求________销售额完成9000万元,利润100万元,年销产品1800吨。截至目前,1~11月实现销售收入8141万元,利润95万元,产品销售1620吨,销售额完成90.4%,利润95%,销售数量完成90%。根据牛、羊肉消费的季节特性与公司销售进度测算,预估本年度可超额完成销售任务。

    工作中,本人积极开拓市场,在营销思路、渠道拓展、品牌宣传、价格跟踪、人才引进等方面积极探索与尝试,争取使________在集团的大平台上获得新的生机与活力。

    2、从集团战略角度出发,为集团产业链一体化目标添砖加瓦

    为了积极融入集团的整体运作与氛围,本人积极学习集团的文件精神,领会集团战略,按照集团的统一部署,通过________内部运营与管理的规范化改造,使________逐步融入集团文化。

    在集团公司各位领导的大力支持下已完成与________的业务对接,并于9月25日顺利达成从牛到牛肉的转变,实现了肉牛的自繁、自养、自销及定点加工的产业链一体化运营模式。

    3、宏观与微观并重,战略与细节齐抓共管

    在________的经营与管理过程中,一方面,将公

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